李新华一行先后实地考察了北新木业华东运营中心、槐坎南方、中国巨石等一线生产经营情况，听取了新天山、南方水泥（上海）、浙江南方、槐坎南方、三狮新材料、中国巨石等企业关于生产经营、优化升级、党建、巡视整改、安全环保等方面的工作汇报。李新华肯定了新天山、中国巨石等企业“稳增长”经营举措及成效，强调下一步要做好六方面重点工作。一是落实经营发展规划，经充分论证后严格执行并通过量化考核确保落地。二是完善经营管理体系，注重核心团队建设，加强选人用人管理，深入基层一线督导。三是持续深化“三精管理”，用经营思维抓管理，算好精细化管理的经济账。四是持续提高经营质量，加强亏困企业的治理工作，全方位提升整体经营效益和质量。五是持续抓好安全管理，以“时时放心不下”的责任感管控风险，培育先进的安全文化。六是做好当前各项工作的时序进度，行业头部企业要发挥带头作用，全力以赴确保完成全年目标任务。

李新华一行赴山东滕州就部分在鲁企业“稳增长”落实情况开展调研指导并召开座谈会，详细听取了中联水泥、中材科技、南玻有限、北玻有限、泰山玻纤、中材锂膜、中材大装等相关企业工作落实情况汇报。李新华肯定了中联水泥、泰山玻纤等公司在宏观经济下行压力下取得的成绩，以及根据下半年应对行业形势变化提出的针对性措施。关于下一步工作，他指出各企业要重点做好以下五方面：一是应对市场变化，坚定信心，精准施策。坚定不移落实“四稳”要求，践行“价本利”经营理念。二是科技创新要聚焦产品与产业，提升产品附加值。科技创新一定要服务于经营，提效率、降成本，支持生产，同时要关注自有知识产权布局。三是装备开发、信息化建设也要立足生产、服务生产。信息化与智能化不能盲目脱离产业，要服务于企业经营。四是明确战略定位、优化发展路径。各企业领导干部要深入基层、服务基层、靠前作战，要进一步完善全方位对标管理体系，用经营思维抓管理。五是加大融资成本控制与税收筹划，进一步压减融资成本。

李新华一行考察调研华东材料池州项目，并就项目推进工作与池州市委、市政府进行座谈，现场调研凯盛信息显示材料（池州）有限公司超大屏触控模组项目生产线和中国建材总院合肥院研发中心固废实验室。李新华对池州市委、市政府关心支持中国金年会在池发展表示感谢，希望加快推动集团在池投资项目建设，努力把池州中建材新材料项目暨“港廊一体化工程”打造成绿色发展的标志性样板工程，共同书写央地合作新篇章。李新华在实地调研中详细了解在皖企业生产经营、项目运行和市场开拓、技术创新、成果转化以及重点研发项目开展情况，并召开专题调研座谈会，对在皖企业发展成果给予肯定，并对下一步工作提出三方面要求。一是瞄准市场，做优业绩。要全面落实国资委“稳增长、防风险、抓改革、促创新、强党建”十五字方针要求和周育先董事长近期讲话精神，认真分析当前经济形势和市场走势，积极挖掘与企业产品和技术能力相匹配的终端用户。二是坚守战略，做出特色。要遵循集团“4335”指导原则，坚守主责主业，发挥产业链一体化优势，用自身特色为客户精准提供定制化方案。三是创新驱动，做好引领。要坚持以国家重大科技需求为导向，以解决行业技术难题为目标，助力建材行业创新发展、绿色发展、高质量发展。

中国金年会公司管理部总经理邵晓阳；中国建材股份党委委员、新天山水泥党委书记、总裁肖家祥，新天山水泥党委副书记、常务副总裁赵新军，中国建材股份党委委员、副总裁、中材科技党委书记、董事长薛忠民，中国巨石党委书记、总经理张毓强，中材科技党委副书记、总裁、中材锂膜董事长黄再满，中材国际党委副书记、总裁印志松，华东材料党委书记、总裁王盛伟；中国建材总院副院长、合肥院党委书记、董事长朱兵，党委副书记、总经理王佳传；凯盛科技党委书记、总经理张健，凯盛科技股份党委书记、董事长夏宁以及各企业相关负责人参与部分调研和会议。